Wspomniany test możemy porównać do góry lodowej.
Jej widoczny gołym okiem wierzchołek jest w kontekście naszych kompetencji, synonimem tego, co jesteśmy w stanie dostrzec. Mowa oczywiście o zachowaniach, które sprawnie klasyfikuje nam DISC. Określa on m.in. styl w jakim się porozumiewamy, poziom predyspozycje menedżerskie, poziom analitycznego myślenia, reakcję na zmianę, odporność na stres, organizację pracy, zasoby wnoszone do zespołu , kierunki rozwoju.
Schodząc głębiej, pod poziom wody, bardziej użyteczne stają się:
określające przyjmowanie jakich ról zespołowych preferuje osoba badana
czyli wartości,
które są istotne przy podejmowaniu decyzji
mierzące wewnętrzne motywacje
Wynik badania D3 dostarcza informacje w poniższych obszarach:
Potencjał
Jakie są Twoje mocne strony? Co dzięki Tobie zyskuje zespół? Jakie Twoje kompetencje przyczyniają się do efektywnej realizacji zadań? Na co zwrócić uwagę w kontekście dalszego rozwoju?
Zasoby, które sprawiają, że jesteś dobrym LIDEREM
na poziomie: wpływania na innych, zarządzania, prowadzenia procesu etc.
Relacje na co dzień
W jaki sposób komunikujesz się z innymi? Jak możesz być postrzegany w środowisku pracy? Co jest dla Ciebie ważne w kontekście podejmowanych decyzji? Jak wygląda Twoja reakcja na zmianę, ale też sytuacje trudne/stresujące? Co sprawia, że w Twoim zawodowym otoczeniu są osoby, z którymi porozumiewasz się bez problemu i takie, z którymi współpraca jest nie lada wyzwaniem?
Motywacja
Czego potrzebujesz w miejscu pracy, żeby mieć poczucie, że to co robisz naprawdę ma sens?
